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陈序龙博客

招聘配置

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岗位分析方法与步骤 岗位分析的方法

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岗位分析的方法
一、 观察法
观察法是指职位分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察,获取工作信息,并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式,得出职位分析成果

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表面是尴尬,背后是积累

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常言道“读万卷书,行万里路,不如阅人无数”。过去工作中,自己陆陆续续应该面试了一两千人,从一线基层岗到高级管理人员、从研发采购到生产销售,都有涉及,真心感觉啥样的应聘者都有。记得N年前自己还在大三暑假毕业实习的时候,就被公司主管派去面试一个事业部总经理的初试,结果是被对方牵着鼻子走,对方想问的全知道了,我想问的一个没问到,尴尬。所以,首先题主遇到的问题不算啥,太常见啦,都是成长必经过程,莫慌!

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奇怪的问题背后的面试目的思考

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我是一名刚毕业的HR,在一家互联网公司做招聘专员。最近面试了一位技术人员,在最后的提问环节,候选人询问我公司的核心竞争力和业务壁垒是什么?这个问题一下子把我问懵了,后来回复的也不是很好,感觉特别尴尬。虽然刚入职对公司不是很熟悉,但是觉得自己的工作没有做到位,而且也欠缺了一些临场反应的能力。