人力资源管理
陈序龙博客

奇怪的问题背后的面试目的思考

陈序龙博客今天带来的《奇怪的问题背后的面试目的思考》文章,让大家第一时间获取《奇怪的问题背后的面试目的思考》相关技术!一起来看看这篇(2019-06-18 13:26:55)更新的《奇怪的问题背后的面试目的思考》教程吧。

关于面试最后一道题让求职应聘人员回答自己最关心的一个问题。这其实是一道加分题,但有时候反而成了送命题。就拿题目案例而言,HR可能就不会录用一个让自己哑口无言的人。所以见人说人话,见鬼说鬼话,见到小白说出了神仙话,只能说段位不够出来秀,面试没观众。合理的面试提问应该有两个方向一个是针对候选人自己的,另一部分是关于公司或岗位的。有一些人会抓住这个机会来补充提问岗位的发展或者对于自己的成长空间之类的内容。或者详细了解岗位的上下级关系,入职后的岗位职责需要面对的实际情况,这些信息是无论如何在企业外都无法得到的信息。所以为什么公司招聘岗位重要?因为你的面试官可能冷不防就把公司机密都泄露了。

 

而有一些候选人还会浪费这个机会来打听企业的薪酬,福利和假期这些可能网上都写清楚的内容,甚至还会问一些奇怪的问题。例如一个面试销售的岗位的候选人,面试整个流程都很顺畅,但是在最后突然冷不丁的来一句你们这边招不招HR,我觉得我很想做HR。HR就这样没有门槛么?所以一句话可能就失去了一个岗位。还有候选人在最后问面试官觉得我适合什么的工作?纳尼!你自己找工作问我要什么工作?所以作为一名小白面试官,无所谓见多的鬼多了就知道怎么开口说鬼话了,而在之前要先建立好的底气,让自己变得更为专业,了解岗位更为深刻,以及回答技巧准备的更加全面。

 

假如人生本就是一个问题库,哪行走在人间总会遇见很多问题。有些问题回答的了,另一些则回答不了。很多问题穷其一生思考却得不到最终的答案,而一些问题会因为时间的叠加不再成为问题。过去也很希望自己成为一个聪明人,学会提出最直接的问题,去把别人的经验通过一两次沟通就弄到手。直到我发觉人生不只是遇上问题、解决问题这样简单的逻辑,很多事情听到和做到是两件事。

 

看起来面试是一件很简单的事情,无论是求职者还是临时串场的面试官们,每个人好像都有自己的看人秘诀和应聘攻略。网上甚至还出现了一些关于面试的百问百答,但无论如何面试是需要认真设计准备的。所以每个人对于面试的态度不同,则得到的结果会不同。对于企业的HR而言面试是一件重要的事情。认真的了解候选人的简历,了解过去的企业,岗位的描述,这既是对候选人精心准备简历的尊重,也同样是对于自己岗位职业的尊重。只是将简历当成电话单call机的HR还不如去做销售来的更为赚钱,而作为新晋的招聘专员而言更是进阶的必要阶段。

 

总体来说分为三个阶段:

第一个阶段是熟悉了解面试的流程,包括企业的面试决策。例如企业面试的流程,面试评价表的使用、对于不同岗位的必要素质等。通过了解一家公司的招聘流程就能清楚的了解,每一个岗位对于企业的重要性,包括可以折算出来招聘该岗位的人力成本、招聘渠道成本以及招聘的难度做出评估。

 

第二阶段是熟悉招聘的技巧和针对公司岗位做提前的模拟。招聘的技巧更多的是一些比较好用的招聘话术、准备一些求职者可能会用到的了解的内容,甚至可以提前在招聘页面、电话邀约咨询中提前将一些部分整理出来。针对公司岗位的提前模拟,其实比较简单的是邀请一些部门经理、岗位标杆面试的时候听几次,或深度的和一些对于岗位了解较为资深的员工进行沟通。如果熟悉这些内容,不能说自己是了解岗位的,至少能做一些模拟岗位的标准问答,例如要招聘一名总经理助理,要说的出来这是要善于喝酒,还是能开车又或者是要代替总经理管理企业的中层岗位。

 

最后一步是针对以上的内容做一些结构化和标准化的设计。例如如果企业没有人员面试的打分情况,或者将面试中可能存在的问题都固化下来,面试时候只需要选择一部分进行沟通即可。这样就将本来非常个随性自由发挥的面试,好像就变成了科学的量化决策。这是对于新HR招聘专员操作步骤,而建议就是如果控制不住场面,就尽可能少给候选人提问题。直到自己最后能控制场面。

版权归大美女vivian所有

所以最后来问一个问题,问一些奇怪的问题的候选人究竟想做什么呢?是碾压小白,还是想依靠这些问题让hr留下深刻印象,然后获得岗位工作?或者纯粹是太闲了吧。

以上便是陈序龙博客带来的《奇怪的问题背后的面试目的思考》资讯,希望能够帮助到大家,商业转载请联系作者QQ100066660获得授权,非商业转载请注明出处。更多精彩资讯欢迎关注陈序龙博客
上一篇:招聘配置内容与发布:公司简介-岗位名称-工作内容-待遇福利-联系方式-交通提示

下一篇:表面是尴尬,背后是积累

相关推荐