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KPI不适合中小企业的四个原因

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1.留人的目的是为了激励人,要留心而非留身;

2.通过激励来留人,才能真正留住人才;

3.对关键人才要先留人再激励人,对非关键员工要先激励人再留人;

4.先激励人再留住人,是同时为企业与员工的负责任;

5.机制留人比感情留人更有现实价值;6.没有留不住的人,问题是留人的代价。

人才跳槽的4大主要原因

1、钱:加薪机会小,业绩压力大,希望追逐更多物质利益;

2、心:企业缺乏凝聚力、人情味、公平、认可、激励,员工感觉心累产生职业疲倦;

3、前:个人发展遇到瓶颈或自身其他原因,没有成就感,寻求更好或更适合自己的新平台;

4、情:追随旧同事老上司,或因感情、家庭需要。

KPI不适合中小企业的四个原因

1、不符合新时势:KPI是企业占主导地位的产物,由企业对员工提出高要求,组织考核评估,但当前的时势表明,员工与老板的地位日趋平等;

2、背离正激励原则:KPI喜欢做高目标、高要求,因此比较偏负激励、做减法,很显然员工内心并认可;

3、缺乏驱动力原则:只与绩效工资挂钩,力度小缺乏激励性,无法真正调动员工的积极性与创造力。

4、违背人性不得人心:KPl是以目标为中心,不能真实体现多劳多得,倡导员工为老板干、为任务干,因此容易受到员工抵制。

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