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KSF绩效考核的五组重要数据

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KSF薪酬全绩效模式操作指引:

一、指标数量:

1、中高层:6-8个,最多不得超过10个。呈上启下,动态平衡。

2、决策层:3-5个。聚焦重点。

3、操作层:3-5个。项目多、指标少。

二、指标权重:

1、单个指标,最高权重不超过40%,最小的不得低于5%。

2、经营类:产值面指标占权重50-70%,价值面指标占权重30-50%。

3、管理类:产值面指标占权重10-30%,价值面指标占权重70-90%。

三、考核工资:

1、经营类岗位:考核工资占月度薪酬60-80%。

2、管理类岗位:考核工资占月度薪酬50-60%。

四、平衡点:

1、如果全年波动不大,用1个平衡点。

2、如果局部波动很大,用2个平衡点:11+1。

3、如果淡旺季很明显,用2个平衡点:A+B。

4、如果波动跟努力关联性小,外部影响力大,用12个平衡点:同期比对。

5、如果对未来市场有较大的压力,可下移平衡点5-10%。

五、目标设定

1、基础目标:即平衡点,通常维持上年水平。

2、预算目标:以上年水平为基础,通常上调10-30%。

3、自定目标:以上年水平为基础,通常上调20-30%。

4、期望目标:以上年水平为基础,通常上调30-50%。

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