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HR教程:五种常见面试方法,你经历过的是哪一种?

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HR教程:五种常见面试方法,你经历过的是哪一种?
 

  面试的方法与策略:

  【1】结构化面试——这是我们最常见面试方法,又叫流程面试法,就是按照提前设定好的内容与程序进行面试,他最大的特点就是按照预先设定好的面试提纲,对被测试人员进行面试,面试内容根据各个岗位特点进行设计,一但标准确定,一般不会轻易变动,面试的人员针对问题进行回答,然后按照标准对整个环节过程进行评分,这种面试方法,标准化程度高,结构严密,层次性强,评分模式科学合理,人为操作的难度较大,所以,这是目前运用最广泛的一种面试方法,我们在参加面试之前,最好问一下HR整个面试流程,以便进行充分的准备。

  【2】无领导小组讨论面试——就是对面试者进行分组,一般一组5到7个人,分的小组不设领导,而是对一个与工作相关的问题,让这一个小组的成员进行一个小时左右的讨论,最后得出结果,对整个过程中大家的表现进行综合评定的一种面试方法,这个方法最大的优点,是能在短时间内把一个人的组织协调能力、沟通能力、说服能力、情绪管理能力、处理人际关系的能力展现得淋漓尽自,从而综合评价应试者的优劣,这个方法的核心在于不指定谁是领导,也不给每位应试者指定坐位,而是让大家自行安排,自行组织,一个人的领导能力与管理能力,在这个过程中很快就表现了出来,这种面试方法常常用于管理岗位的面试。

  【3】文件筐测验面试——这种面试方法通常分为两种情况,一种是针对公文处理能力的面试,另一种情况是对个人能力的面试,其核心是根据主试方设定的问题,或者工作场景,或者具体事务,现场进行公文的起草,应试者在规定的时间内,通常不超过三个小时,形成一套完善的公文,比如,模拟工作场景,现在现场出现了某个问题,你必须在规定的时间内对这个问题进行分析,最后形成一个完善的解决方案,这个方法的最大特点是让应试者处于模拟的工作情境中去完成一系列任务并形成公文报告,能较好地反映应试者的真实水平,这种测验方法主要考虑到了应试者在日常工作中接触和处理大量文件的需要,也就是理论功底要求扎实。

  【4】情境模拟面试——就是让应试者以某种特定角色,在设定的工作环境中进入工作角色,通过特定角色的表现,来测试应试者是否具备岗位胜任能力的一种面试方式,由于模拟岗位与实际岗位相似,所以这种面试具有直接性,针对性与可信性,面试就是工作内容,你的工作能力直接的就可以体现出一,在面试一些技术岗位,或者管理岗位人员时,这种面试方法能非常准确的判断出一个人的实际操作水平与管理能力,很多人比较尊崇“面霸”的方式,其实“面霸”只是对一些面试技巧的理解,真正需要的还是个人能力,所以,建议各位,千万不要相信什么面霸能让你顺利通过面试,没有真本事是很难蒙混过关的。

  【5】答辩与演讲式面试——HR根据岗位需要,提前设定试题库,制作成试题签,面试者随机抽取题签,每个题签上设定的有1到3道题目,然后回绕着这些题目进行答辩与演讲,面试官根据答辩与演讲的整体表现给每位应试打分,这种方式存在很大的不确定性,公平性也有待解决,可能有的面试者抽的题目可能非常简单,也可能非常难,所以其客观性较差,不利于面试者自由的发挥,所以,这种方式通常作为一种面试的补充方式,或者作为一个面试的环节,不宜采取这种方式做最后的决定。

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